事例:アウトバウンドコールセンターコンサルティング
コンサルティングを行ったアウトバウンドコールセンターの事例を紹介します。
アウトバウンド・コンサルティング<例>
お客様企業
- BPOのアウトソーサー企業様(経営者、社長のお悩み)
- 売上規模:80億円-100億円
お悩み
- グループ会社の影響が強く、組織として新しい事にチャレンジする意欲に欠けている。
- まだ取り組みの弱いアウトバウンド業務にも積極的にアプローチして、業容を拡大したい。
- 現在のアウトバウンドの部署の生産性が低い。
プロセス
アセスメント → 課題抽出 |
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専門人材の投入 |
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センター改善支援 |
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結果効果
- 各階層の業務を標準化、人材の再配置→管理層とオペレーター(コミュニケーター)の比率を1:6に改善。
- アウトバウンド業務の実践的なノウハウを、管理層を中心に組織として吸収・保持。
- 4カ月間で人件費比率を35%削減。
- その後、アウトバウンド体制を確立した上で、業務(受注)処理件数を拡大。
- 7カ月目でアウトバウンドの売上額が当初の3.5倍に拡大。
ご利用企業の一部をご紹介
- 大手ISP企業カスタマーセンター
- 公共エネルギー会社カスタマーセンター
- 大手PCメーカーサポートセンター
- 食品、飲料メーカー受注センター
- 外資系企業営業センター
- 大手放送事業者視聴者センター
掲載していない事例もございます。ご質問やご相談があればお気軽にご相談ください。担当者がお客様のご要望・用途・業種に合わせた内容で回答させていただきます。お見積もりも承ります。
事例一覧
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